公司2018年典型项目将引领在建项目实现核算基础上效益工资分配
来源:经营管理部       作者: 张小燕       编辑: 祝弘妍       点击率: 1368

3月5日,公司经营管理部全体成员认真组织学习公司2018年工作会议暨十七届二次职工代表大会精神及工作部署,全面推进落实2018年公司经营管理重点工作,坚持履约为先、品牌为重、效益为本的经营管理理念,以提升项目精细化管理水平,努力降低项目生产成本,实现效益最大化为目的,深入推进“品牌+低成本”理念落地见效,不断提升履约创效全要素精细化管理。按照公司职代会要求,公司经营管理部本年度重点做好以下工作:

一是全面落实年度工作会议精神,建立健全经营管理各项制度,强化经营管理的制度化建设。

二是持续推进和落实在建项目建立全面成本核算体系,树立典型项目进行推广,深入落实典型项目核算基础上效益工资分配制度建立和执行,有效开展成本核算工作。

三是做好分包全过程管理工作,建立分包指导价体系季度公示制度,参与重点或典型项目分包单价评审工作,建立分包商全过程履约评价制度,分包商管理全面纳入并符合公司管理体系的要求。

四是落实在建项目经营业绩责任考核制度,规范和加强项目预算(目标)成本管理,加强重点项目成本评估工作。

五是按照公司PRP信息化推进工作要求,有效推进落实项目PRP系统经营管理模块建设、推广、运行工作。

六是持续推进落实项目建立经营成本分析制度,推动项目经营管理工作有效运行。分析重点项目劳动生产率并积极制定有效应对措施。

七是加强和规范建造合同初始测算、科学合理测算项目目标成本,做好项目期间管理及建造合同调整工作,纳入项目全面成本核算体系管理。

八是持续做好重大经营风险项目及新开工项目的风险评估,做好月度经营风险项目处置情况的跟踪和监督。

九是加强经营管理团队建设,做好经营人员轮岗培训工作,加强各级经营人员能力水平,为项目培养精英团队提供基础保障。

根据各单位在建项目业务板块特征及施工特点,公司确定松原站前广场、青岛地铁、丰满基础处理、口前机械厂、重庆蟠龙、丰满大坝、茅洲河水环境、哈尔滨地铁共8个典型项目,公司经营管理部会同公司相关部门及各单位促进典型项目引领作用,指导项目全面落实经营管理体系建设,有效开展各项经营管理工作,实现在建项目核算基础上效益工资分配。

 

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