基础工程分局大兴项目部认真传达、学习公司2018年工作会议精神
来源:基础工程分局       作者: 刘本欣 文/韩丽 图       编辑: 祝弘妍       点击率: 802

日前,基础工程分局大项目部在项目经理陆洋的组织下召开了传达、学习公司及分局2018年工作会精神的专题会议。

会上,陆洋认真仔细地为大家解读了公司职代会及分局2018年工作会议材料,详细地阐述了分局在2017年所取得的成绩、不足和在2018年的生产工作目标,并充分传达公司“拓市场、强履约、创效益、建队伍”的发展理念及分局要求全体职工解放思想、改革创新、锐意进取、提质增效为实现分局转型发展而努力奋斗的号召。

随即陆洋结合职代会会议精神,针对加强项目管理、加强索赔、提高年轻团队建设等方面对项目全体职工提出以下几点要求:

一是狠抓质量、落实责任制。贵州大兴工地的灌浆施工,由于地质条件复杂,溶洞大裂隙发育,质量控制有一定的难度且水泥等灌浆材料消耗较大,确保质量和效益达到双赢具有一定的困难。我们要坚决发挥公司、分局的“敢打硬仗、能打硬仗”的优良传统,严格控制各项技术指标,坚决以技术指导施工,狠抓质量关,落实责任制,把质量的红线落实到各级管理人员的心中。确保工程质量的同时竭力做好水泥超灌的索赔工作,降低成本风险。贯彻落实公司积极主动履约思想和“品牌+低成本”理念。

二是加强学习、为分局转型发展做足准备。分局目前处在转型发展关键阶段,各类人才都较为短缺,所以要求大家要加强学习、熟练业务,拓展学习更多的专业知识,掌握更多的专业技巧。项目部各部门的职工之间要相互交流,彼此勤沟通、相互学习,争做全面的复合型人才,同时积极评定职称和考取一建证书,满足分局转型发展的需要。

三是加强安全管理。施工现场不论是作业人员或是管理人员必须时时刻刻以自身、他人的安全为首要大事,坚决落实安全生产责任制度,将责任制度落实到每个人。每天班前会不是搞形式主义,要认真去做,真正起到班前会所应发挥的作用。

大兴项目部将不断加强施工质量、进度、安全、索赔等方面的全方位全要素管控,确保工程圆满竣工,为分局转型发展贡献应有的力量。

 

摄影者韩丽 (2)_副本.jpg

 

 

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