老挝南欧江项目部施工管理开启“扫码”时代,全面提升管理水平
来源:云南分局       作者: 朱立涛、王森/文、图       编辑: 丁方婷       点击率: 277

2018年,由水电一局承建的老挝南欧江七级水电站泄洪放空洞工程、引水隧洞工程及厂房工程等主体施工部位将全面进入混凝土施工。目前,项目部已进入混凝土转序施工的关键时刻,各项转序工作正在稳步推进。

项目工程开工以来,严格把控质量关口,按照公司“强履约、树品牌”的要求,坚持“百年大计、质量第一”的方针,以全面质量管理指导思想为依据,不断提升管理水平,落实质量责任,筑牢质量防线,用实际行动铸就品牌。为进一步提升项目精细化管理水平,近日,项目部结合所承担工程的施工特点,对工程施工管理建立二维码信息管理。

首先在施工质量管理方面,由于项目即将进入混凝土施工高峰阶段,而混凝土浇筑过程中质量的控制对项目诚信履约及品牌创建有着至关重要的作用因此,项目质量控制小组首先从混凝土质量形成最重要的两个要素着手即原材料的选定和混凝土配合比的设计,采取科学的、严格的试验手段和管理措施,使混凝土的本身质量得到有效的控制,确保工程施工混凝土质量,并实行二维码建档信息管理。

质量管理二维码主要从施工前、施工中及施工后的养护等每一个工序都设立质量管控点,实行全员质量管理。比如混凝土的开仓浇筑,其仓面均有一个二维码,拿起手机扫一扫,一个详细的工艺流程及浇筑信息呈现在眼前,包含了从混凝土施工前质量技术交底、原材料钢筋加工、基础面施工缝检查、钢筋绑扎及验收、止水、模板安装过程及验收、混凝土浇筑过程振捣、塌落度检测、温度检测及浇筑完成后养护过程等每一个环节,且责任人明确,整个施工过程信息一目了然,形成了闭环的质量管理链条,并具有追溯性,使每个混凝土浇筑过程可控。同时通过二维码查看质量信息,便于查找问题、追溯责任,这就促使每一位参建人员不断提思想认识、提升自身水平,并牢固树立“质量第一”的思想观念,进而形成人人懂质量,人人关心质量,人人参与质量管理的良好态势,使项目质量管理水平及精细化管理水平更上一个台阶,为项目提质增效发展及品牌创建打下坚实基础。

二维码信息管理在老挝南欧江七级电站的应用,开启了南欧江七级电站工程建设的“扫码”时代。在接下来的施工管理中,水电一局老挝南欧江项目部将二维码信息管理作为安全标准化、机械设备管理、施工部位管控、技术指导服务等各个方面的“名牌”进行推广使用,逐步普及到工程建设的方方面面,并对其信息内容做进一步细化和完善,使所有工程建设信息通过“扫码”就可了如指掌,进一步提升项目的信息化及精细化管理水平。

 

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