路桥工程分局总结阶段性成果,有效落实成本核算工作
来源:路桥工程分局       作者: 赵微       编辑: 丁方婷       点击率: 485

5月15日,路桥工程分局青岛地铁项目部组织召开了2018年4月份成本核算分析视频会议,分局在长的班子成员及机关各职能部门主任、副主任全部参会,公司总经理霍福山、公司经营管理部主任戴长安等人员出席了本次会议。

分局青岛地铁项目部按照会议议程安排,由项目经理冷树学主持会议,项目部各职能部门从工程、经营、财务、设备物资等方面,对4月份成本核算相关工作进行了总结汇报,对项目存在的问题进行了详尽的阐述,并对成本核算工作中各部门存在的偏差及原因做了全面的分析。

分局参会的班子成员认真听取了项目部的成本核算工作汇报,对各自分管的业务工作提出了指导性意见和建议,并对下一步的重点工作做出了具体的安排部署。

公司经营管理部主任戴长安对青岛项目成本核算工作取得的成效给予肯定,并指导项目将成本核算结果与效益工资挂勾,总结好阶段性成果,有效落实成本核算工作。

最后,公司总经理霍福山对此次会议给予了高度的认可,他指出,成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。青岛项目部对阶段性经营成果的核算、分析工作做的很细致、很到位,这和各部门之间的密切配合、协作是分不开的,同时分局参与到项目进行过程管控,充分发挥了分局的监督、服务职能。成本核算工作是公司精细化管理最直接的展现,成本核算最终体现在与绩效工资分配挂钩,是成本核算工作的最终目标。成本核算工作中的偏差是避免不了的,要以项目的全寿命周期为主线,把最终毛利率做为主要考核指标,切实提高企业管理水平,最终提高企业的经济效益

冷树学在会议总结时表示,青岛地铁项目部以此次会议为契机,按照公司“所有在建项目加强项目成本管理工作,必须建立成本核算体系并进行成本核算”的要求,进一步贯彻落实好公司经营管理制度,提升履约创效能力,为公司、分局的发展做出新的贡献。

QQ图片20180515105919_副本_副本.jpg

博评网